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  • ¿Qué es un Protocolo Familiar?
    Es un acuerdo marco firmado entre familiares socios de una misma empresa que regula aspectos de la organización y gestión, así como las relaciones económicas y profesionales entre la familia y la empresa. Su objetivo es asegurar la continuidad de la empresa a través de las generaciones.
  • ¿Cuándo debería iniciarse el Proceso de Sucesión?
    El proceso de sucesión comienza desde que nacen los potenciales sucesores, ya que su formación y experiencia en el entorno familiar son cruciales. Formalmente, la planificación no debería posponerse más allá de los 60 años del empresario, y es ideal que comience entre los 50 y 55 años.
  • ¿Qué factores aseguran una sucesión exitosa?
    Una sucesión exitosa requiere objetividad en la elección del sucesor, además de prepararlo y guiarlo hacia el rol de liderazgo. Es importante también motivar a la familia y al equipo de la empresa para garantizar una transición armoniosa.
  • ¿Cuáles son las etapas de un Plan de Sucesión?
    El plan de sucesión incluye varias etapas fundamentales: la planificación inicial, la preparación del sucesor, el traspaso de responsabilidades y, finalmente, la retirada del empresario.
  • ¿Qué beneficios aporta la implementación de un Protocolo Familiar?
    El protocolo familiar aporta claridad y previene conflictos al establecer normas y expectativas. Ayuda a mantener la armonía entre la familia y la empresa, asegurando una gestión eficiente y una continuidad estable.
  • ¿Cómo ayuda la consultoría en la transición generacional de la empresa?
    La consultoría aporta experiencia y metodología en el desarrollo de un plan de sucesión, ajustado a las necesidades de la empresa. Ayuda a gestionar los cambios de liderazgo, asegurar la formación del sucesor y crear un ambiente de colaboración entre los miembros de la familia y el equipo directivo.
  • ¿Qué beneficios puedo esperar de la optimización de procesos comerciales?
    La optimización de procesos comerciales mejora la eficiencia y productividad de la empresa, reduce tiempos y costos, y fortalece la relación con los clientes. En última instancia, contribuye a un crecimiento más sostenible y ordenado de la empresa familiar.
  • ¿Cómo trabajamos?
    Nos reunimos para entender a fondo la realidad de la empresa y así poder ofrecer una asesoría a medida, adaptada a las necesidades y objetivos específicos de cada familia empresaria.
  • ¿Qué servicios ofrecemos?
    Nos especializamos en consultoría para empresas familiares, incluyendo sucesión, protocolos familiares, mejora de procesos comerciales y estructura organizacional. Acompañamos a las familias en su camino hacia un crecimiento sostenible y la preservación de su legado.
  • ¿Para qué tipo de empresas es esta consultoría?
    Nuestra consultoría está dirigida a empresas familiares de todas las industrias y tamaños, especialmente aquellas que enfrentan desafíos en la sucesión, en la relación familia-empresa o en la organización interna.
  • ¿Cuánto tiempo dura el proceso de consultoría?
    El tiempo varía según las necesidades y el alcance del proyecto, pero comenzamos con una reunión inicial para definir un plan de acción personalizado y estimar el tiempo necesario.
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